zorgcongres

Save the date!

Dagen
Uur
Minuten
Seconden
INSCHRIJVEN
Dagen
Uur
Minuten
Seconden

16 – 18 september

Hotel Palace Portorož Slovenië

INSCHRIJVEN

INSPIREER

Keynotes

REFLECTEER

Break-out sessies

CREËER

Actieplan

REALISEER

Debat

Dit jaar vindt het Zorgcongres plaats van 16 tot 18 september in Portoroz, in Slovenië. We verblijven twee nachten en drie dagen in het prestigieuze Hotel Palace. Tijdens het Zorgcongres stappen leidinggevenden even uit de dagelijkse operatie. In een inspirerende setting maken ze ruimte om te verbinden, nieuwe inzichten op te doen en samen na te denken over de toekomst van de zorgsector.

Op het programma

Klik voor meer info

Ignaas Devisch
Universiteit Gent
Stijn Ilssen
Berten Van Kerkhove
Zorggroep Zorg-Saam ZKJ
Carmen van de Mark
IQVIA
Koen De Ridder
Az West
Carl Windels
De Flank
Lies Vandenberghe
VTM Nieuws

Wat mag je verwachten?

Het congres staat dit jaar in het teken van een gezonde toekomst, die we samen moeten realiseren. Want zorgorganisaties kunnen pas echt voor hun patiënten/cliënten zorgen als ze zelf gezond zijn. Tijdens de driedaagse komen de volgende topics aan bod:
  • Innoveren: technologische en maatschappelijke (r)evoluties zijn het zorglandschap grondig aan het hertekenen. Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie de innovatietrein niet mist?
  • Organiseren: hoe houd je alle bordjes in de lucht? Of zijn er borden die we bij nader inzien beter laten vallen, of aan elkaar doorgeven?
  • Excelleren: niks mis met ‘goed’, maar mag het ook wat meer zijn? Ontdek hoe je teams naar het volgende niveau brengt.
Laat je inspireren door verhelderende keynotes, duik in de praktijk aan de hand van concrete cases tijdens de break-outsessies en vergroot je netwerk met collega-leidinggevenden in de zorg.
Schrijf je nu in

Zo was het vorig jaar

Het Zorgcongres 2025 vond plaats in Dubrovnik, Kroatië. 

Met keynotes van oa.: Steven Van Gucht, Simon Malfait, Dragan Primorac, Blanka Vlašić en Guy Hans.

Benieuwd hoe het eraan toeging? Ontdek hier alvast een aantal sfeerbeelden.

Hey!

VRAGEN?

Charlotte
De Kuysscher

Account manager
Charlotte.Dekuysscher@zorgmagazine.be
+32 496 96 06 35

Elke
Vandamme

Account manager
Elke.Vandamme@zorgmagazine.be
+32 473 95 26 77

eline
hoedt

Marketing & Communicatie
Eline.Hoedt@zorgmagazine.be
+32 470 62 71 46

Hey!

VRAGEN?

Charlotte
De Kuysscher

Account manager
+32 496 96 06 35

Elke
Vandamme

Account manager
+32 473 95 26 77

Dorien
desmet

Event & content manager
+32 472 33 75 10

MET DANK AAN

ONZE PARTNERS

Reserveer

jouw plaats!

INSCHRIJVEN

Over ons

ZORG Magazine is hét vakblad voor leidinggevenden in de Belgische zorgsector. Aansluitend op het vakblad bieden we een pragmatisch lerend netwerk om best practices uit de zorgsector te delen. Dit gebeurt via verschillende vakbladen, digitale kanalen en events zoals seminaries en workshops, alsook de awardshow Zorgwerkgever van het Jaar en een eigen buitenlands Zorgcongres. Op die manier willen we de sector inspireren en naar een hoger niveau tillen.

Contacteer ons

hallo@zorgmagazine.be

ZORG Magazine NV
Ottergemsesteenweg-Zuid 808 B 47
9000 Gent

Keynote

Carl Windels

De Flank - Zorggroep H. Hart

Wanneer mensen vastlopen, brengt De Flank opnieuw richting

De zorg van vandaag is vaak versnipperd. Mensen met complexe ondersteuningsnoden botsen op verschillende hulpverleners, diensten en systemen die naast elkaar werken. Zeker na een ingrijpende levensverandering – zoals een trauma, beperking of plotse zorgnood – verliezen cliënten en hun omgeving vaak het overzicht.
De Flank vertrekt vanuit een andere visie. Niet méér zorg toevoegen, maar zorg beter verbinden.
De Flank is een intersectorale samenwerking die bruggen bouwt tussen zorg, welzijn en ondersteuning. Vanuit een geïntegreerde aanpak brengt De Flank rust, structuur en perspectief in complexe situaties. Niet de sector of diagnose staat centraal, maar de mens achter de zorgvraag, samen met zijn context, netwerk en levensverhaal.


Door hulpvragen te verduidelijken, trajecten te coördineren en samenwerking tussen alle betrokken actoren te versterken, zorgt De Flank voor meer continuïteit en minder versnippering. De werking steunt op drie belangrijke pijlers:
• Doelgerichte analyse van de ondersteuningsvraag
• Langdurige trajectbegeleiding en continuïteit
• Actieve brugfunctie tussen alle betrokken partners
De werking is aanklampend, op maat en afgestemd op het tempo van de cliënt, met aandacht voor wonen, gezin, sociale rollen en kwaliteit van leven.


Wat de organisatie uniek maakt, is de overtuiging dat duurzame zorginnovatie enkel mogelijk is door samenwerking over sectoren heen. Gezinszorg, ouderenzorg, zorg voor personen met een beperking worden daarbij niet langer als aparte werelden bekeken, maar als onderdelen van één gedeeld ondersteuningsnetwerk. De FLANK is rechtstreeks verbonden met drie organisaties die elk erkend zijn binnen deze 3 sectoren en connecteert zichzelf ook over de grenzen van erkenningsnormen met andere sectoren
De Flank staat voor een toekomstgerichte visie op geïntegreerde zorg: mensgericht, verbindend en gedragen door co-creatie. Geen extra hulpverlener, maar een krachtige partner die mensen opnieuw houvast geeft wanneer zij dreigen vast te lopen.

Keynote

Stijn Ilsen

Redwire Space

Een keynote over grensverleggende innovatie, gedurfd leiderschap en de mindset om het onmogelijke mogelijk te maken.

De keynote die jouw organisatie uitdaagt om niet 10% beter te worden, maar 10 keer beter.

In deze keynote neem ik je mee in de wereld van de ruimtevaart, mijn wereld. Als satelliet-ingenieur bouwde ik mee aan PROBA-3, een Belgische ruimtetelescoop van 150 meter groot, voor een fractie van het budget van vergelijkbare missies. Een project dat op papier niet kon. Dat niemand ooit gedaan had. Dat we toch realiseerden. Geen consultancyverhaal. Geen theoretisch framework. Maar een eerstehands verhaal over wat er werkelijk nodig is om een moonshot te wagen — en te overleven.
En het mooie? Je hoeft geen raket te bouwen om er iets aan te hebben. De lessen uit de ruimtevaart, over radicaal anders denken, over werken met beperkte middelen, en het onmogelijke toch aanpakken, zijn verrassend herkenbaar voor iedereen die grote ambities heeft. Of je nu werkt in de zorg, het onderwijs, de industrie of het bedrijfsleven: moonshot-denken is geen voorrecht van ingenieurs. Het is een mindset die elke organisatie verder brengt.

Waarom een moonshot? Ambitie op dit niveau brengt een reëel risico op falen met zich mee. Maar ook een kans op doorbraken die incrementele verbeteringen nooit kunnen opleveren. Ik laat je zien waarom de werkelijke bedreiging niet het falen is, maar het niet proberen.
Hoe maak je het onmogelijke mogelijk? De technieken waarmee SpaceX en de ruimtevaartindustrie grenzen verleggen, van de Future Press Release tot de fail fast-cultuur, zijn verrassend toepasbaar in elke sector. Ontdek waarom je het moeilijkste onderdeel van je project altijd als eerste aanpakt, en ga naar huis met concrete tools om jouw eigen moonshot te realiseren.
Wie heb je nodig? Technologie en budget zijn niet het grootste verschil tussen slagen en falen. Mindset wel. Ik vertel je welke mensen je wil aan boord. Talent boven ervaring. Passie boven comfort. En een management dat durft te belonen wie fouten vindt en mikt op de lange termijn. Ik vertel je welke mindset het verschil maakt en hoe je die herkent.

Keynote

Ignaas Devisch

Hoogleraar medische filosofie & ethiek aan de Universiteit Gent

Innoveer de innovatie: over zorg, technologie en de altijd achterhaalde toekomst

Wie niet innoveert, is niet mee en wie niet mee is, loopt achter. Dus innoveren we met de regelmaat van de klok om na de zoveelste hervorming vaak uit te komen bij datgene waarvan we afscheid wilden nemen. Niet alleen in de zorg trouwens. Ook het onderwijs en het bedrijfsleven kunnen er wat van.
Innoveren als doel op zich is niet opgave. Wel de vraag wat er moet worden veranderd om aan uitdagingen het hoofd te bieden die we nu niet de baas kunnen zonder die innovatie. Vervolgens moeten we ons altijd afvragen welke noden er in de toekomst de bestaande zorgsystemen onder druk zullen zetten en wat er nu nodig is om hieraan tegemoet te komen.
Nu iedereen het over AI heeft, moeten we ons eveneens afvragen welke rol technologie zal spelen, hoe wij met die technologie willen omgaan en vanuit welk waardenkader we dat willen doen. Een denkoefening over die kernwaarden is daarom nooit vrijblijvend. Ze moeten een toetssteen bieden voor de keuzes die we maken in de zorg, zodat die consequent en in lijn blijven met elkaar en we dus niet na tien hervormingen moeten vaststellen dat al die oude warden die we zouden vervangen door nieuwe, bij nader inzien nog zo slecht niet waren.


Prof. Ignaas Devisch is hoogleraar medische filosofie & ethiek aan de Universiteit Gent (vakgroep Volksgezondheid & Eerstelijnszrog). Daarnaast is hij auteur en columnist en actief in het publieke debat. Voor verdere info: www.ignaasdevisch.com

Keynote

Koen De Ridder

az West

Van idee tot impact: co-creatie als motor voor innovatie

Tijdens deze breakout sessie van Koen De Ridder, directeur patiëntenzorg en innovatie az West, krijg je een inkijk in hoe innovatie in de zorg écht tot stand komt: van een concreet probleem op de werkvloer tot een duurzame implementatie in de praktijk. Aan de hand van drie cases — Digital Daily Huddle, Qlean app en de boodschappenrail — tonen we hoe slimme samenwerking kan leiden tot verrassend haalbare en impactvolle oplossingen. Een inspirerend verhaal over co-creatie, pragmatiek en vernieuwing binnen de zorgsector.

Keynote

Carmen van der Mark

IQVIA

Verpleegkundig zeggenschap in capaciteitsmanagement

De toenemende vraag naar zorg en tekorten aan verpleegkundigen brengen de toegankelijkheid van zorg ernstig in gevaar. Daarom is het van groot belang om de beschikbare verpleegkundigen nauwkeurig in te zetten. Om te komen tot een adequate inzet is beslissingsondersteunende informatie nodig. Daarom ontwikkelde Carmen van der Mark in haar promotieonderzoek de NPASS.

Met de NPASS evalueert de verpleegkundige de balans tussen vraag naar verpleegkundig werk en beschikbare medewerkers in de dienst. Het instrument is ontwikkeld door, voor en met verpleegkundigen en uitvoerig gevalideerd. Ook bleken hogere NPASS scores significant geassocieerd met een hogere kwaliteit van zorg en meer werkplezier. De NPASS faciliteert een adequate inzet én zeggenschap van verpleegkundigen in capaciteitsmanagement.

In deze break-out sessie vertelt Carmen over haar onderzoek en de praktische toepassingsmogelijkheden van de NPASS in de praktijk.

Keynote

Berten Van Kerkhove

Zorggroep Zorg-Saam ZKJ

SFO via SDT, voorbij de slinger tussen structuur en cultuur…

“Hoe consequente toepassing van mensgerichte motivatie strategische focus mogelijk maakt”

Veel organisaties blijven gevangen in een voortdurende slingerbeweging tussen structuur en cultuur, tussen efficiëntie en effectiviteit: periodes van sturing worden afgewisseld met periodes van autonomie, zonder dat er echte strategische focus ontstaat. In deze keynote toont Berten hoe de Zelfdeterminatietheorie (SDT) — autonomie, competentie en verbondenheid — een krachtig en consistent kompas biedt om die slinger te doorbreken. Door SDT consequent toe te passen in leiderschap, cultuur en organisatieontwerp, ontstaat een Strategisch Gefocuste Organisatie (SFO) waarin motivatie, eigenaarschap en strategie elkaar versterken. Het resultaat is een organisatie -met bevlogen medewerkers- die helder, mensgericht en duurzaam gefocust werkt aan maatschappelijke impact. 

Berten Van Kerkhove is Algemeen Groepsdirecteur van Zorggroep Zorg‑Saam ZKJ, een toonaangevende en waarde-gedreven zorggroep met ruim 2.050 medewerkers actief in 15 woonzorgcentra. Berten groeide door vanuit de orthopedagogische praktijk naar leidinggevende rollen in de thuiszorg, en ontwikkelde zich tot zorgstrategisch leider in de woonzorgsector. Als stichtend voorzitter van de eerstelijnszone Gent hielp hij de basis leggen voor geïntegreerde, lokale zorgsamenwerking in Gent.

In zijn werk combineert hij een sterke focus op geïntegreerde en persoonsgerichte zorg met een duidelijke strategische oriëntatie op maatschappelijk verantwoord ondernemen, good governance en duurzame waarde creatie. Zijn zorg-ethisch leiderschap is authentiek, uitgesproken cultuurgericht en verbindend, met aandacht voor gedragen verandering, teamontwikkeling en een systeemgerichte aanpak die samenwerking, professionaliteit en maatschappelijke impact versterkt. 

Daarnaast is hij bestuurlijk actief binnen de Vlaamse zorgsector en vervult hij een bestuursmandaat bij Zorgnet‑Icuro.