Sprekers

In zijn keynote en workshop zal Koen Kas het hebben over/helpen bij het verkennen van het potentieel van het nieuwe Belgische dataplatform waarbij de burger centraal staat en dat volledige controle geeft over onze gegevens. Via deze platformen kan Europa een pionier worden in het definiëren van nieuwe manieren om met burgergegevens en privacy om te gaan. Ontdek hoe we ons hierop kunnen voorbereiden en hoe we de gezondheidszorg meer gepersonaliseerd en preventief kunnen maken.

Bouwen aan de zorg van morgen is een complex gegeven. Het gaat uiteraard over hoe zorg zal worden gedetecteerd en georganiseerd. Maar het gaat ook letterlijk over bouwen. En over employer branding en zorgmarketing. En over operational excellence versus customer intimacy. En over nieuwe financieringsmodellen. En de (on)betaalbaarheid van IT. En de kansen/bedreigingen van AI. Marktpositionering en concurrentieel vermogen. Technologische assistentie en het recht op menselijke warmte. De druk van de publieke opinie in een wereld waar alles onmiddellijk bereikbaar, vergelijkbaar en betaalbaar moet zijn. Steven Verdoolaege brengt als CEO van de zorggroep Motena een nuchter generalmanagementperspectief over hoeveel borden dit zorgbedrijf in de lucht moet houden om de toekomst te verzekeren.

Waarom kiezen mensen voor de zorg? Hoe kunnen we talent aan ons binden? Hoe kunnen we morele veerkracht versterken zodat we stress en onmacht kunnen beheersen? Hoe verbinden innovatie & management met geïnspireerd leiderschap? In zijn keynote zet Simon Godecharle onze why op scherp, doorheen de maatschappelijke uitdagingen van vandaag. Vanuit zijn intersectorale en internationale leidinggevende ervaring in de zorg integreert hij de inspiratie van ethiek met de efficiëntie van lean en change management, in lijn met een duidelijke strategie en visie. Hij integreert verschillende voorbeelden en voedt motivatie vanuit passie met interactieve oefeningen, heldere inzichten en humor.

Een fenomeen dat voor veel partijen in de ziekenhuissetting (vermoedelijk) herkenbaar is, is het begrip ‘piek en dalen’ in de zorg. Er zijn gekende periodes waarin we weten dat het zoeken is naar een geschikte plaats (of bed) voor de patiënt. Aan de andere kant kennen we ook periodes waarin het aantal opnames afneemt. In een ideale wereld willen we deze op elkaar afstemmen. Binnen AZ Monica zijn we volop bezig om hier vanuit cijfermatige voorspellingen mee aan de slag te gaan. We lichten graag toe wat de toepassing van integraal capaciteitsmanagement betekent voor AZ Monica. Hoe hebben we dit opgezet? Wat hebben tot nu toe geleerd? Wat zijn aanraders voor andere ziekenhuizen.

Ruth Raes is twintig jaar leidinggevende van een team in de palliatieve thuiszorg. Als transitiecoach voor de hervorming van de eerstelijnszorg begeleidde ze de oprichting van zeven eerstelijnszones. Als projectmanager faciliteerde ze de opstart van twee ‘compassionate cities’, een project van de Onderzoeksgroep Levenseinde (VUB/UGent/Lucas-KUL). Daarnaast is ze meer dan vijftien jaar professioneel coach van leidinggevenden en directies. Ruth bundelde haar (wetenschappelijk onderbouwde) praktijkinzichten in het boek ‘Omgaan met verandering in de zorgsector’, dat in januari 2024 verscheen.

Tijdens deze break-out sessie zal Isabel Verniers, stafmedewerker Co-CEO/COO van het Maria Middelares Ziekenhuis, schetsen hoe duurzaamheid een strategische doelstelling is geworden binnen het ziekenhuis. Ook het consultancytraject met BDO, waarin de focuspunten en KPI’s voor duurzaamheid werden bepaald, zal worden toegelicht. De break-outsessie zal ook inzicht bieden in de structuren die binnen het ziekenhuis zijn opgezet omtrent duurzaamheid, inclusief de balans tussen top-down en bottom-up initiatieven, met voorbeelden van hoe beide benaderingen binnen het ziekenhuis worden toegepast. Verder komt de rapportering aan bod, zowel intern als extern, en hoe het ziekenhuis voldoet aan de vereisten van de Joint Commission International (JCI). Isabel zal huidige duurzaamheidsinitiatieven presenteren, alsook recente en toekomstige uitdagingen.

In de steeds complexer wordende wereld van de zorg en welzijn is moedig leiderschap van cruciaal belang. De uitdagingen waarmee zorgprofessionals dagelijks worden geconfronteerd, vereisen een leiderschapsstijl die verder gaat dan traditioneel management. Moedig leiderschap in de zorg houdt in dat leiders niet alleen beslissingen nemen op basis van feiten en cijfers, maar ook vanuit compassie, ethiek en een diep begrip van de menselijke kant van zorgverlening. Moedig leiderschap is niet alleen belangrijk voor het welzijn van zorgvragers, maar ook voor het welzijn van zorgverleners. Leiders die hun team ondersteunen, een positieve werkcultuur bevorderen en openstaan voor feedback, dragen bij aan een betere werkomgeving en een hogere kwaliteit van zorg. In een tijd waarin de zorgsector onder enorme druk staat, kunnen moedige leiders het verschil maken tussen stagnatie en vooruitgang.